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湘筑公司開展2024年3季度績效考核

發(fā)布時間：

2024-10-25 16:07

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為加強項目管理，全面總結(jié)工作，10月14日至23日，湘筑公司對司屬8個在建項目開展2024年第3季度績效考核。

此次考核受公司黨委書記、執(zhí)行董事劉奇的委托，考核組兵分兩路，黨委副書記、總經(jīng)理易衛(wèi)鋒，黨委副書記（路橋集團(tuán)中層正職級）兼工會主席劉鵬飛，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)沈妹率考核組檢查蘭永臨2標(biāo)、沅陵高灘水電站、張官3B標(biāo)、茶常14標(biāo)；副總經(jīng)理、總工程師彭陽率考核組檢查菲律賓風(fēng)電、宿務(wù)快速BRT、達(dá)沃薩瑪爾跨海大橋項目。

考核組每到一處，通過聽取匯報、實地查看、查閱資料等方式，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、進(jìn)度、勞務(wù)、成本、技術(shù)、黨群、人力資源、法律、設(shè)備、材料、財務(wù)管理等工作情況，同時指出項目第3季度建設(shè)取得的成績和有待加強之處。

在蘭永臨2標(biāo)項目，易衛(wèi)鋒肯定項目成績并提出要求，一是重安全、強質(zhì)量，壓實責(zé)任嚴(yán)防事故，注重交底，落實“一會三卡”，項目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，杜絕頑瘴痼疾；二是搶進(jìn)度，保目標(biāo)；三是優(yōu)成本，強管理；四是全員入市，為公司開辟新的賽道；五是抓執(zhí)行，重落實。

在沅陵高灘水電站項目，易衛(wèi)鋒要求，抓質(zhì)量，強安全，將其作為項目管理的核心，層層壓實責(zé)任；搶進(jìn)度，保目標(biāo)，在確保質(zhì)量與安全前提下，合理調(diào)配資源加快進(jìn)度，確保完成既定目標(biāo)；重協(xié)調(diào)，優(yōu)管理，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化項目管理流程，提升管理效率。

在張官3B標(biāo)項目，劉鵬飛肯定項目團(tuán)隊成績并提出要求，抓緊時間整改考核組檢查發(fā)現(xiàn)的問題；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，始終保持零事故；珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，干出成績；鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，多考證。

在菲律賓風(fēng)電項目，彭陽提出要求，全面評估，掌握項目整體進(jìn)展，確保規(guī)劃科學(xué)性；強化預(yù)算，結(jié)合實際情況認(rèn)真控制成本，確保不超預(yù)期；嚴(yán)格把控質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度，提高項目執(zhí)行力；保持與業(yè)主和聯(lián)合體單位緊密溝通，定期組織交流與培訓(xùn)；嚴(yán)格審核材料、機械和勞務(wù)價格，確保費用透明；明確項目目標(biāo)與盈利預(yù)期，高效推進(jìn)項目建設(shè)。

在菲律賓宿務(wù)項目，彭陽肯定項目員工付出并提出工作要求，做好工程建設(shè)的同時加大對市場開拓力度；滿足地方管理需求的同時兼顧公司管理需求；立足本職工作的同時增強個人綜合素質(zhì)；維護(hù)國家和企業(yè)形象，注意保護(hù)個人和集體生命財產(chǎn)安全。

在菲律賓達(dá)沃項目，彭陽要求，理清思路抓全局，自我加壓抓重點，程序到位抓質(zhì)量，措施到位抓安全，精細(xì)管理抓成本，自我保護(hù)防風(fēng)險。

下一步，公司將對本次績效考核情況進(jìn)行匯總并擬定整改意見，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理建設(shè)，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，全面提升公司整體管理水平。

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